Contractor Safety Management (CSM)

Vous travaillez pour le compte d’Elia ? Vous trouverez ici les principaux documents de sécurité et instructions pour pouvoir travailler sur nos installations.

  • Contractor Safety Management (CSM)

    CSM, ce sont les efforts combinés de l’organisation du donneur d’ordres afin de guider, d’inspirer, de motiver et de corriger les contractants sélectionnés sur le plan de leurs performances en matière de sécurité. 

    Les principaux objectifs d’Elia :

    • GRT de premier plan en Europe
    • Boussole morale (personne n’est blessé).
    • Relations à long terme avec les contractants.

    Comment ?

    • Connaître les risques liés au travail avec des contractants.
    • Comprendre le marché.
    • Contrôler et gérer les risques.
    • Réduire les dommages liés aux travaux avec des contractants.
    • Changer la mentalité interne pour obtenir un changement externe.

  • Travailler avec des partenaires

    Chez Elia, nous réalisons aussi bien de vastes projets (d’infrastructure) que des travaux de maintenance périodiques. Nous voulons ainsi répondre aux exigences des utilisateurs et maintenir le réseau à haute tension en bon état. Pour cela, nous faisons régulièrement appel à des spécialistes externes.

    La loi « Travaux avec des tiers » trouve son origine dans la loi sur le bien-être d’août 1996. Elle établit différentes obligations, tant pour le maître d'ouvrage que pour les exécutants. Le RGIE reprend en outre des règles supplémentaires afin de garantir la sécurité lors de travaux à proximité ou dans des installations électriques (en particulier les articles 47 et 266 relatifs à la codification).

    Elia a mis au point un système de prévention structuré afin d’informer, de former et d'accompagner les entreprises partenaires dans leurs travaux sur ou à proximité d’installations électriques.

    Le caractère dynamique du système nous permet de développer plus avant la politique de prévention en collaboration avec les entreprises partenaires et de l'adapter aux meilleures technologies disponibles ainsi qu’aux nouvelles évolutions. Nous voulons ainsi éviter tout événement indésirable lors de la réalisation des travaux. Together, we go for zero !

    Les audits de chargés de travaux sont un moyen de prévention visant à vérifier que les programmes d'amélioration soient appliqués au quotidien sur les chantiers. Cela signifie :

    • Conscientiser davantage nos entreprises partenaires à la sécurité, avec pour objectif zéro accident (pour tout le monde) ; 
    • Améliorer de manière continue l’identification des risques ;
    • Vérifier l’application des enseignements provenant de la formation chargé de travaux ;
    • Donner une impulsion pour le changement de mentalité, et gravir la Safety Culture Ladder ;
    • Faire avancer la relation entre Elia et ses contractants afin d'aboutir à une collaboration ouverte et constructive.

  • Programme Go for Zero

    La sécurité est une priorité pour Elia, ses collaborateurs, ses contractants externes, les gestionnaires de réseau de distribution et le grand public. L’objectif de l’entreprise reste d'atteindre zéro accident.

    Elia a renforcé sa politique de sécurité interne avec le programme « Go for Zero ». Elle souhaite également sensibiliser ses contractants externes grâce à sa campagne « Safety for Contractors ».

    Les principaux objectifs d’Elia :

    • Réaliser le programmes CAPEX et de maintenance de manière sûre.
    • Améliorer les capacités en matière de gestion des assets et de maintenance.
    • Ces objectifs influencent tant le travail des techniciens internes qu’externes. Les habitudes de travail sur le terrain doivent donc être adaptées sur le plan de la sécurité, de la qualité et de l'efficacité.

    Elia s'appuie sur quatre piliers :

    • Aptitudes - Compétences relationnelles et techniques
      Développer et maintenir de façon structurée les compétences (soft + hard) nécessaires pour atteindre les objectifs principaux.
    • Ancrer le dialogue opérationnel
      Le dialogue opérationnel est un des concepts clés pour ancrer des changements dans l’organisation. Cela facilite les échanges entre les collaborateurs, la hiérarchie et les contractants.
    • Encourager davantage l'amélioration continue
      Elia veut développer une culture où chacun investit en permanence dans les améliorations. Les propositions d'amélioration de nos collaborateurs sont dès lors les bienvenues. Certaines ont même déjà été implémentées dans toutes les équipes au sein d’Elia.
    • Garantir la cohérence en matière de sécurité
      Go for Zero s'applique à tout le monde, que ce soit les collaborateurs internes d’Elia, les intérimaires ou les contractants. La sécurité est notre priorité absolue dans le cadre de toutes nos activités.



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